“是的，安迪少爺。”

　　扎克伯格很是誠懇的說道：“像我們這樣的新興互聯網公司，因為互聯網支付環境的問題，大多都沒有好的盈利模式，所以大部分的互聯網公司都處於虧損的狀態，如果有好的盈利模式的話，我相信，以我的網站的PV計算，半年之內我就可以扭虧為盈！不過，我們一直在嘗試著引導用戶付費，新推出的會員功能，每個月為公司帶來的盈利也在穩步增長，只要給我足夠的時間，我相信，三年內我們肯定可以扭虧為盈，實現盈利！”

　　蕭逸點了點頭，對扎克伯格的話頗為贊同。

　　在這個時期，互聯網公司的確還是處於一個非常艱難的階段，特別是像facebook這種新興的比較超前的互聯網公司，更是因為前期擴大用戶基數和開發盈利模式的問題而接連虧損。

　　許多好的互聯網公司，往往都因為資金斷裂，而沒有熬過黎明前的黑暗，最終倒在了即將到來的互聯網科技大爆發的黃金時代。

　　而現在，facebook的用戶基數已經奠定了堅實的基礎，接下來首先要考慮的，便是讓用戶付費，轉化這些用戶基數變成美金的一個好的盈利模式。

　　而蕭逸，恰恰很清楚，像是facebook這樣的社交類網站，這個時期最合適的盈利模式是什麼！

　　因為前世的時候，騰訊將這門技術發揮到了極致！

　　“這樣，扎克伯格先生，我有一個建議你可以考慮一下。”

　　蕭逸微笑著說道：“目前你面臨的最大難題，其實還是用戶付費意願的問題，想要讓用戶付費，培養用戶的付費意識，這還需要一段時間的引導，你想要短時間內從用戶身上獲得盈利，這個難度非常大，所以，我建議，短時間內，你可以換一個思路，換一種模式，以達到盈利的目的。”

　　“在這種模式為公司帶來資金之後，你再慢慢的用會員制度、等級制度這些差異化的功能收割用戶，就會好很多。”

　　“換一個思路？換一種模式？”

　　扎克伯格有些不解的看著蕭逸，有些莫名其妙的問道：“安迪少爺，你指的是什麼模式？我們除了從用戶付費上盈利，難道還能有別的方法盈利嗎？”

　　“安迪少爺，您想的太簡單了，我們這樣的互聯網公司，只能靠用戶付費才能獲得盈利，可是，一旦付費的項目增加，收費過於昂貴，就會引起用戶的極大反感，流量會斷崖式下跌，許多差不多的互聯網公司，更是會不擇手段的趁機搶奪我們公司的用戶，你說的會員制度和等級制度，我們其實也有嘗試，但是效果非常的微弱，大部分的用戶，依舊還是無法接受在互聯網上付費。”

　　海登搖了搖頭，不認可的反駁道：“流量和付費，本身就是有著不可調和的矛盾……所以，安迪少爺您想到的辦法，其實我們都已經嘗試過了……我認為，在未來這樣的方法的確是行的通，但是在短期內，恐怕根本行不通。”

　　對於這一點，海登是有著深刻的體會的，海登認為，自己在這一點上是很有發言權的。

　　他的公司之所以現在淪落至此，就是因為完全找不到讓用戶付費的方法，無法獲得盈利，公司自然是一直虧損。

　　所以，互聯網公司幾乎都有一個逃不開的魔咒，那就是前期必須要用大把的資金投入進去燒錢，等公司獲得的足夠強大的用戶基礎，並且壟斷了整個行業之後，才能真正開始出現盈利。

　　這個過程是無比漫長，同時也是非常痛苦的，沒有強大的資本的支持，是根本熬不到那一天的！

　　但是一旦通過差異化功能以獲得用戶的付費之後，又需要面臨各種小公司的挑戰，許多不願意付費的用戶，會選擇新的免費的網站，這就導致好不容易拉起來的用戶基礎，開始快速的流失……

　　在海登看來，這簡直就是一個死結。

　　而像是蕭逸這樣沒有接觸過這個行業，單純的甚至有些幼稚的紈絝大少，是永遠也不可能知道這其中的艱辛的！

　　所以，在海登看來，蕭逸提出建議，肯定也是班門弄斧，完全沒有任何實際操作的意義。