美國股市自三月中旬，安迪開始抄底購買美國後，觸底反彈，雖然過程中有多有撥折，但是也算走出一撥強勢反彈的大行情，但是進入六月份後，美國股市就開始重新下行。

　　一些分析師更是開始預期股市將出現較長時間的回落，特別是隨著業績披露期向前推進，企業公布的業績令投資者失望。

　　因消費者信心指數不及預期，美股與歐洲股市上周五收低。至此，美歐股市已連跌4周。

　　各上市公司的業績預警和美國消費者信心下滑的消息突顯了對經濟復蘇和企業第二季業績可能疲弱的憂慮。

　　此外，油價持續下滑，美國原油期貨跌至在60美元下方，觸發投資者賣出部分能源股。

　　“雖然有一些正面的消息，但主要的擔憂是我們仍在衰退之中。”

　　阿爾維特列表情淡然的給安迪分析講解著目前美國金融市場上的所面臨的問題。

　　“根據智囊團得到的一些反映通縮的數據顯示，雖然商品價格回落，但需求並未回升，庫存漸漸減少和失業率持續攀升。

　　標普500指數由3月中旬收在十二年低位一度上漲約百分之四十，但該指數由6月12日高位回落百分之七，未來預期股市將繼續一段時間的回落，特別是隨著業績披露期向前推進，企業公布的業績令投資者失望。

　　而上周五紐約證交所成交量也可以說明一些問題，十分的清淡，僅為九億多股，遠低於去年15億股的日均預估成交量，紐交所上漲股和下跌股家數為1437比1525。”

　　聽著阿爾維特列如數家珍的跟自己介紹著各種數據和分析，安迪大體瀏覽著手中的財務數據，滿意的點了點頭，與他抄底賺的錢相比，回落的這點他並不在意，再說，對於股指期貨投入的資金，早就撤出來了，現在他手中持有的絕大部分是藍籌股，短時間內是不准備動的，所以短期的漲跌，他並不放在心上。

　　“既然震蕩回落，那就以不變應萬變吧。”

　　安迪合上手中的文件，隨手放在一旁的辦公桌上，這些財務數據，他是需要回去仔細查看的，關乎自己的資產，他可不會馬虎，即使他非常相信自己的智囊團不會吃里爬外的坑他，但是也要做到心中有數。

　　“對了，正好趁調整的機會，繼續回購星巴克的股票，我最終的想法就是完成對星巴克超過百分之五十的股份持有，徹底掌控，對星巴克的未來，我十分的看重。”

　　“一直都沒有停止對星巴克股票的回購。我把這項工作交給了巴德斯通，畢竟他們可以利用短线操作進行洗籌，可以很好的控制吸籌價格，避免股價出現太大的撥動，引起一些不必要的麻煩。”

　　阿爾維特列匯報道。

　　安迪點點頭，沉吟了下，神情嚴肅的看著阿爾問道：“阿爾，你怎麼看零售行業？就是超市，便利店。”

　　聽到自家老板問道這個行業，阿爾維特列眉頭不由緊皺了起來，開始訊速的思考，安迪並沒有著急的出言打擾，而是靜靜的等待著他的回答。

　　“零售行業競爭非常激烈，尤其是進入門檻也都不高。所以，千千萬萬零售企業，真正高盈利的其實不多。尤其是電商的崛起對傳統零售業造成了巨大衝擊，全美第三大零售商色ars，大型百貨連鎖J.C.Penney，梅西百貨此次金融危機，股價都被腰斬。而與之相應的，是電商巨頭亞馬遜的迅猛發展。

　　在電商衝擊，傳統零售紛紛閉店轉型的大背景下，我並不認為進軍零售業能夠給老板帶來多大的利益，反而會因為越發激烈的市場競爭，而放散資金，時間和精力，這有點得不償失，畢竟零售業不是短期內就可以看到利潤的行業。”

　　聽到阿爾的分析和反對建議，安迪的臉上的表情並沒有什麼變化，似乎是早就有心理准備，猜到了阿爾對於這件事的態度。

　　其實進軍零售業，這在他停留日本時，就已經有了這個想法，7-11便利店的長盛不衰，實在是有點讓他眼紅，前世的記憶雖然停留在電商最鼎盛的時期，但是隨著他的眼界和見識越來越多，他也產生了一點不一樣的想法。

　　當前是互聯網電商繁榮階段，之後就會迎來移動互聯網的時代，而线上+线下的模式必然是未來的大趨勢，线下銷售必然要回歸。

　　其實這是一個商業發展的必然，當電商行業脫離了野蠻時代，開始穩步發展，電商企業之間的競爭也趨於常態化後，電商市場必然會呈現出部分飽和的狀態。

　　而電商市場飽最直接的影響在於市場盈利能力下降，再加上消費者意願和线下盈利能力的增長，线下銷售也將成為一個普遍趨勢。

　　其實零售行業至今其實並沒有發生本質的變化，新舊零售之分其實也就是零售的載體、零售的對象在不斷進化。

　　說白了，電商模式的线上打线下，主要依靠的就是價格與流量紅利。

　　流量成本隨著巨大的互聯網人口紅利大幅降低，线上平台犧牲毛利為代價搶食用戶。

　　但隨著時間的遷移，當有一天，商家與消費者都趨於飽和，流量的紅利已不復存在。

　　而线上電商們的成本與毛利，與线下商店相差無幾，當线上线下的價錢差不多的時候，電商優勢不再時，人類對於親自完成的交易體驗將再次占據主導。

　　別吹什麼從精准推薦到用戶分析，用什麼互聯網思維在運營電商，用數據武裝，說白了，當價錢一樣時，什麼思維都沒用，什麼數據也白搭，價錢差不多的情況下，线下體驗消費才是最根本的耳熟能詳的消費模式，與其繁瑣的等待，貨品質量的未知，麻煩的退換貨，人們會更加願意看得見摸得著的商品，而且更有幸福感！

　　當然，一切的前提是價格上沒有多大出入。

　　零售業的核心，無外乎是成本和效率。當线上线下的成本來到同一起跑线時，當线下窮盡一切手段提升效率破局時，线上的日子就會難過了。

　　好吧，現在說這些還有點遠，距離线下銷售回歸還至少需要十年到十五年的時間，畢竟還有個移動互聯時代才剛剛起步，线下銷售的寒冬才是當下的現實，從宏觀情況來看，當前零售行業也確實是相當的不景氣，全球實體門店遭遇了一撥又一撥的關店潮。

　　“智囊團當初拿出的股市投資配比，就有百分之三的好市多和百分之一的沃爾瑪占比，沃爾瑪我理解，畢竟是全美最大的零售商，這個好市多，當時的介紹是，它是依靠會員費賺錢，賣商品的差價可以非常低，甚至部分商品以虧損的思維出售。對嗎？”

　　安迪看著阿爾維特列問道。

　　“是的，好市多是全世界銷售量最大的連鎖會員制倉儲式量販店。今年也成為全美排名第三的零售商，其經營特色在於以低價格提供高質量的商品，以及與同業相比更少的商品項目，同時向會員收取年費。

　　好市多起初只是向小型企業提供服務，但是後來發現如果選擇性向一些非企業的個人會員也提供服務會給公司帶來更大的收益。

　　目前好市多在全世界經營超452家的賣場，分布遍及七個國家，毋庸置疑，好市多已是倉儲批發賣場的領導者。

　　而我們智囊團看重的是，會員是好市多一切商業邏輯的基礎。

　　不論是用會員費支撐營運，還是大采購量降低成本，都需要相當的會員規模，這是一個漫長的過程，積累會員，也培養品牌。

　　數量龐大且忠誠度極高的會員群體，是好市多最為堅實的壁壘。

　　所以我們才決定向老板建議購入它的股份，它的成長空間，非常的大。。。”

　　“那就收購它！”安迪雙眼明亮，眼神變得無比銳利的突然說道。