“呵呵，我說這些，最主要的是想要讓在座的諸位明白一件事，那就是要與時俱進，跟上時代的潮流，尤其是思維上進步，絕不能固執的不思改變，一條路走到黑，非要等到被逼著改變不可時再進行變革，那樣，無疑我們將失去主動，浪費大把的時間，最終也可能被時代所淘汰。

　　為此，我們要成立一個新的部門，那就是大數據部門，我會在每一個子公司都成立這樣一個大數據部，在集團成立一個大數據機構，統一協調。

　　運用科技的手段結合科學的算法，可以實時地獲取內容與用戶相關的數據，從而達到實時判斷內容的“用戶價值”，精准地為報道和廣告找到合適的受眾、根據每個人的需要調整個性化的版面，了解受眾的興趣發展趨勢等。

　　而這正是科技公司在做，並且掌握巨大優勢的事。

　　傳統媒體要適應新的發展形勢，植入科技公司的基因，首先要在數據的使用和算法的改進上下足工夫。

　　雖然NBC是hulu視頻的重要股東，但是我們依然要建立自己的流媒體，要知道流媒體，將改變傳統電視行業的商業模式。

　　用戶通過訂閱費享受更好的電視劇內容，不需要每周的等待，可以一口氣看完，沒有廣告，大量優質內容可以供選擇。

　　在這種流媒體的互聯網模式下，產品的重要性超過了渠道。

　　過去大量泡沫劇依靠電視頻道的渠道在生存。

　　三大電視台ABC，NBC，CBS都擁有大量產品力一般，寄生在我們渠道中的肥皂劇。

　　而變現模式僅僅是中間的廣告費。

　　而未來，由於流媒體上面留存了大量購買以及自制的高品質電視劇，會引導用戶脫離傳統電視頻道。

　　而對於傳統電視台來說，如何奪回用戶則必須依靠制作更加精良的頭部劇。

　　另一個互聯網電視帶來的改變是，傳統電視台的頭部電視劇有了二次分發能力。

　　比如我們的優質美劇，在其電視台播放了之後，還可以賣給流媒體獲取版權費。

　　所以從這方面來看，新的網絡電視對於這些大電視台並不是真正意義上的競爭。

　　我們拿NBC為例子，去年我們的收入就是廣告和付費頻道的收入。

　　去年全年收入40億中，廣告收入為18億，內容版權費和發行收入12億，用戶付費收入9億。

　　也就是說，傳統廣告收入占比低於50%，優質內容帶來的用戶付費收入以及版權內容再分發收入占比已經超過了50%。

　　從美國電視業的發展現狀與趨勢來看，電視媒介機構首先要做好內容提供商……”

　　安迪的這番話，引起了會議室眾人的點頭認同，無論什麼時候，內容都是一個電視台最核心的方面。

　　要知道，美國電視劇行業整體處於寡頭壟斷的局面，史密斯傳媒集團，時代華納，新聞集團，哥倫比亞廣播公司，迪斯尼和維亞康姆是主導整個行業的六巨頭，掌握了整個行業80%以上的市場份額。

　　同時，他們利用自己雄厚的資金優勢整合上游資源，形成了整個行業縱向一體化的特征。

　　而美國電視劇產業經過長期發展已經形成了非常完善的行業准則和產業鏈，從電視劇的制作發行到播出都有自己完善的體系。

　　美國一年大致生產電視劇2500集，整個電視連續劇的收入規模為150億到200億美元左右，其中大約一半來自當年所制作的新劇銷售收入，另外一半來自以前的老劇在首輪發行後各個渠道的銷售收入。

　　因此新劇的收入在80億到100億美元左右，每集收入大約為400萬美元，而制作成本通常為每集200萬到400萬美元，電視劇行業的總體利潤是絕對很高的。

　　“……隨著大數據的普遍運用，相信我，在不久的將來，在個人電腦和智能手機上，上網用戶看到的廣告絕大部分將是定向廣告，即網絡廣告公司根據自身的興趣偏好信息，網頁瀏覽歷史，網絡購物歷史播出廣告。

　　這是未來即將發生，也是無可避免的一場“革命”，電視台將會學習谷歌微博，Face**hu555.com和INS的模式，向不同的觀眾播出不同的廣告，那時，電視廣告行業可能迎來另外一次增長機會……”

　　安迪開始給眾人介紹起他真正的目的，屬於NBC的流媒體電視，沒錯，他就是准備做電視，做下一代電視！

　　“眾所周知的是，目前的電視廣告仍然是千人一面，廣告主可能會估計某一個節目的觀眾特點，然後播出一則統一的廣告。這樣的廣告傳播模式，效率顯然低於互聯網定向廣告。

　　所以，我一直在思考一個問題，我們為什麼不自己推出一個專屬於我們NBC的流媒體電視，對我們的客服進行一對一的服務呢？”

　　“做電視機？這……”

　　“能行嗎……”

　　一聽要推出專屬電視機，這可牽扯到了制造業，這對在場的眾人的衝擊不可謂不小，然而，知道這個流媒體電視機非常有搞頭的安迪，是不會在意這些質疑的。