第二卷 第522章 謀劃普拉達2!
普拉達目前的總股本是25.5882億股,每股的價格是29港元,目前是740億港元的市值。
因為半年報的業績據說很不理想,所以現在拋盤很厲害,不過普拉達情況有些特殊,PRADA·BIANCHI,Miuccia、BERTELLI, Patrizio這四位大股東總共持股20.4647億股,占到了79.98%,所以實際的流通股只有20%,你隨便怎麼收購也改變不了大局,這也是普拉達股價不是很活躍炒作空間很小的原因。
不過就算是這樣,安迪跟江君也是慢慢吃進了12%左右的流通股,不然以普拉達非常糟糕的半年報,只怕股價都已經跌到26港元左右了。
當張偉豪回到港島的時候,安迪這邊已經前後接觸了Miuccia、BERTELLI, Patrizio三位大股東,江君也直接飛去了意大利進行相關市場調研,跟普拉達的實際控制人普拉達集團主席普拉達·比安奇討論林氏銀行戰略投資的事。
Prada集團旗下有Prada、Jil Sander、Church's、Helmut Lang、Genny和Car Shoe等國際品牌。Miuccia Bianchi prada也就是mario prada的孫女,創造了另一個有名的副牌Miu Miu。
這也是典型的家族企業,直接收購想都別想,玩爛了也不會便宜外人,不然早就是被那幾家頂尖時尚巨頭收購。
對於江君這個林氏銀行高級AN的來意,比安奇很是意外,不過卻非常感興趣,畢竟林氏銀行跟那位張行長的大名他是知道的,這可不是一般的人物,他對這樣的戰略投資確實是很感興趣,畢竟他們手里的股份確實是很多,壓根沒有喪失控制權的可能。
“愛麗絲?類似米西亞那樣的銷售模式……這也算是一個不錯的新渠道,不過讓我比較好奇的是你們打算如何支持這樣的銷售模式,只是靠普拉達?” 倒不是比安奇對普拉達不自信,而且非常清楚米西亞銷售模式的難度,因為他們也有跟米西亞合作,自然比其他人更清楚想要支撐起米西亞這種高奢專賣店的難度。
江君是把自己這邊提前准備的一份策劃書拿了出來,同時也重點暗示了目前已經達成銷售合作的幾個品牌,不少都是高奢跟高定,雖然計劃是以愛馬仕為主,但愛馬仕情況特殊,肯定不能現在就拿出來到處亂說,所以現階段就是走的常規合作模式。
但只是靠著常規的合作模式自然是很難做成這樣的高奢專賣店,這不是開一家兩家,而是打算依托整個大中華區以大中華區為主的高奢專業連鎖專賣店。
其中類似普拉達這樣被盯上的珠寶品牌是意大利奢侈品珠寶品牌Buccellati(布契拉提),創立於1919年布契拉提,是世界著名的高級珠寶商之一,以其手工藝、設計和獨一無二的作品聞名,被譽為奢侈品界的“邁巴赫”、“勞斯萊斯”。
與其他高級珠寶制造商不同,布契拉提擅長使用珍罕寶石,並從寶石原有的顏色來構思珠寶。
2013年,這家百年家族企業將公司的控股權出售給了意大利私募基金Lauro CinquantadueS.r.l.,2016年,基金創始人Claudio Sposito 去世,隨後其遺孀向Italmobiliare SpA (ITMI.MI) 出售了基金公司。
其實早在去年5月,世界第二大奢侈品公司歷峰集團(旗下擁有卡地亞、梵克雅寶、萬寶龍等奢侈品品牌)曾洽購過Buccellati,不過未能成功。
最終,林氏銀行以1.955億歐元拿下了 Buccellati 85% 的股份,而其余15%的股份,由Lauro Cinquantadue S.r.l.和創始人家族分別持有 7.5%。
值得一提的是,林氏銀行持有的這 85%的股份全部為A類股,這讓林氏銀行在成為Buccellati最大股東之外,還獲得了Buccellati公司的實際控制權,而創始人家族在公司扮演的角色,將成為核心管理層與設計提供者,從某種程度來說,創始人家族成了給林氏銀行“打工”的。
全世界頂級的奢侈品珠寶品牌就這幾個,寶格麗、卡地亞、蒂芙尼和梵克雅寶,Buccellati現在最缺的是資金跟如何有效進入中國的高端市場,因為沒有錢你無法購買足夠高檔的原材料,自然也無法制作高定珠寶,而一個足夠龐大的新興市場可以支持這些高定珠寶的銷售,形成良心循環。
根據貝恩和阿里研究院的一份報告顯示,2010-2015年,中國上層中產及富裕階層的消費將以17%的速度增長,而到2020年,中國上層中產階層及富裕家庭數量將翻番,達到約1億。
這意味著,作為僅次於美國的世界第二大珠寶首飾市場,中國市場未來還將伴隨中產階層的增長而有較大的提升空間。
另外,此前有機構統計,2016年全球個人奢侈品市場規模達2490億歐元,其中中國內地奢侈品消費達170億歐元,占到整體中國消費者購買奢侈品總額的23%,呈現自2013年以來首次上升趨勢。
此前多家奢侈品集團季度業績報告也顯示,2016年下半年相比上半年呈明顯改善勢頭,其中中國銷售表現尤為突出。
雖然Buccellati在歐洲擁有不錯的聲譽,但對於中國消費者來說,這個品牌仍然相對陌生,這主要與Buccellati頗為保守的營銷、擴張策略有關。
到目前為止,Buccellati在全球只有四十多家直營門店。
在張偉豪看來,很多家族企業面臨的問題都是,更多的專注於產品的設計與研發,而不懂得如何去做品牌的市場營銷。
如果Buccellati早在五年、八年前投入的話,現在早就可能是幾億歐元的銷售額。
其實寶格麗、卡地亞也就是最近十幾年,在把中國市場打開以後,一年的整體銷售才能達到50億歐元,還有最近新崛起的梵克雅寶,這幾年也已經做到幾億歐元了。
只有大布局、大投入,才能獲得大結局。
這也是各大奢侈品牌的現狀,有不少的奢侈品家族企業,都是在資本的加持下,才從小眾走向主流,其中,創立於1906年的梵克雅寶,就是在1999年被歷峰集團收購後,獲得了迅速的發展。
2000年,梵克雅寶擁有的直營店僅8家,分支機構31個,而到了2016年5月,梵克雅寶在全球精品店數目達117家。
2005年,梵克雅寶正式進軍中國,目前在中國擁有門店數占總門店數超過10%。
雖然林氏銀行這邊不打算走常規的門店擴張模式,而是改成了類似米西亞這樣的高奢專賣店,但在足夠資金足夠大品牌貨源支持的情況下,反倒是比經營單一品牌更為容易。