第二卷 第320章 其實,我有賭的成分2!
譚宗明之前就給安迪發過一份“紅星”的機密文件,除了紅星自身的一些產業模式,還有的就是財務模型情況,這樣的一份文件重要性可以大概確定,以什麼樣的價目去收購這家企業,經營模式是否良好,財產狀況如何,以及很重要的一點“債務”。
收購這家企業,當然也要知道,接管後,債務方面是不是超出預想值。盡可能的避免在收購後,承擔過重的債務,得不償失。
當然,現實生活中,想要得到機密文件並不容易,所以紅星那邊不用問就知道肯定是有譚宗明的內鬼,而且職位不低,譚宗明盯上紅星怕是有相當長的時間了。
收購企業的運作,除了需要主動的去了解之外,中介機構,也是必不可少的。
一般至少包括會計師、律師,視項目復雜程度還包括稅務師、評估師、境內外公司注冊代理機構,簽署聘用協議。
這些機構報備完畢,接下來的就是與被收購方的一系列談判,文件簽署,資質真實性審核,雙方的權利、義務。
例如:被並購方對企業運營、資產權屬進行相應規范調整,短期無法調整完畢的,要出具一定期限內規范調整完畢的承諾。
其中的復雜程度,可想而知。
在最終收購成功後,收購方會派遣一部分人員到被收購的企業管理層內,比如攜程對去哪兒的收購,莊辰超的離開,管理階層由攜程方面派任。
更換管理者,方便新的管理方案的實施,同樣,對於基層原有員工的安撫工作,也需要一定的時間,避免出現收購後的大面積員工離職現象。
這個管理階段的過渡期,會出現很多的不良情況,這是需要管理者的逐漸調整來完成的。
簡單總結就是,收購是一門藝術,結合了財經、法務、管理、商業、稅務的多方面融合,絕非簡單的拆分重組。
至於收購的原因,可能是小企業面臨轉型上市,或者經營困難,也可能是大企業的資源整合,所以安迪本身其實是不知情,以為就是單純的並購,甚至都不是很認同以太高的價格進行收購。
跟張偉豪這邊不同,譚宗明走的是全資收購的路线,所以現在是面臨了不少困難,哪怕是有安迪這樣的華爾街精英,但精英不是萬能的,他本身並不是很確定那個消息,所以現在並不敢以太高的溢價出手,畢竟真要確定了消息,說不定就輪不到他來出手了。
迪士尼那邊是先考察城市,然後暗自商議是在什麼城市的什麼區域興建迪士尼樂園,本身又不是第一次做這種生意了,自然不會簡簡單單隨隨便便就暴露自己的真實意圖,經常會給出一些誤導信息,干擾一些本地大企業跟豪門的布局,並不想給他人做嫁衣增加自己之後的運營維護成本,誰的錢也不是大風刮來的。
所以目前是定下了兩座城市七塊區域,紅星這邊只是其中一個,譚宗明跟他背後的人覺得在合理的價格並購紅星的情況下,其實是不吃虧的,就算迪士尼沒有選在那個區域,這場並購本身還是很有價值,可以獲取不菲的利潤,但溢價真要太大,在拿不准消息之前,這就有些風險了,所以現在只是並購的前期階段,一邊是在進行相關准備,一邊是在等最終結果。
張偉豪恰好是有這方面的最終消息,但他也有些怕打草驚蛇,所以不敢衝的太猛,暫時是以抄底賺差價為主,反正地皮在那兒,最差也能做個長线,虧錢是不至於的。
紅星集團有限公司是在深圳投資建廠一間港資獨資企業,光是深圳那邊旗下就有三個全資工廠,四個合資經營企業,占地面積達1萬多平方米,2,000名員工,在深圳,香港和米國有超過30名2D和3D兒童教育導師和產品設計師,50名樣品開發和制作團隊,年銷售額逾3千萬美元。
不過玩具只是紅星的早期業務,早在本世紀初,紅星就受到魔都政府的邀請過來魔都這邊建廠投資,跟深市那邊以玩具育兒產品為主不同,魔都這邊是以服裝運動鞋為主。
目前魔都這邊的分公司已發展為集研發、生產、銷售為一體,員工近3萬人的大型運動服飾企業。
公司在全世界擁有店鋪7000余家,產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區,在全球100多個國家擁有商標專有權,品牌價值突破219億,並相繼斬獲“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。
所以這樣一家橫跨多個產業的大型集團旗下非常重要的上市公司之一,不是那麼好收購的,雖然魔都這邊的紅星只需要不到150億就能直接控股,但背後的紅星集團跟相關家族出手後,這場收購就不是那麼容易了。
如果是整個紅星集團,在現階段的市值就涉及到了接近800億港幣,之所以是港幣,因為母公司是香港那邊的上市公司,所以這場並購難度是非常高的,不然譚宗明也不會花費如此巨大的代價把安迪請過來主持相關工作。
主要是現階段無法確認,如果可以確認,別說八百億,上千億都可以出,壓根不缺錢,可問題是真到了那時候還輪得到他譚宗明嗎?
正因為譚宗明隱瞞了這個關鍵信息,所以就安迪這邊得到的信息跟相關資料,她並不是很看好紅星,尤其是紅星集團,真要收購下來,大概率是會爛在手里的,也就滬市的上市公司紅星爾克更好一點,相對還有不少價值,尤其是那些工廠用地,還有總部大樓研發中心員工宿舍,這些地皮是真有不小的開發價值。