說實話，WeWork像一只不斷吞噬資金的巨獸，胃口越來越貪婪，身軀也越來越龐大，臃腫。

　　而它的致命弱點就在於模式可以輕易被模仿，因為重度依賴线下資源，總是會碰到區域性競爭對手。

　　它的技術含量並不是很高，這也意味著它的門檻並不是很高，也許只要有一定的資金儲備發展共享辦公就有了基礎，在這樣的前提下，看到安迪這種模式可行，未來必定會誕生不少模仿他們的新企業。

　　對於WeWork來說，在沒有更多競爭優勢的前提下，它面臨的競爭對手在增加，同時它要搶奪地理位置好的共享辦公資源的競爭也變更激烈。

　　由於共享辦公已經在美國刮起熱潮，如果動作太慢的話，未來WeWork的擴張之路會變難，沒有核心競爭力的話市場份額的搶奪難度加大。

　　目前公司發展之所以這麼快，主要還是因為安迪自身投入的資本雄厚，紐約曼哈頓區的三棟商業大廈的改造造就了WeWork的崛起輝煌。

　　然而，這種不斷自己砸錢，拿出自己的商業大廈改造收租金的模式，肯定是不能一直走下去的，畢竟安迪創立這家公司是為了賺錢，而不是做慈善的。

　　而且WeWork尚未形成有效的盈利模式。

　　根據它的營收來看，營收則來自會員費以及入駐者每月支付的使用費。

　　從營收來源來看還是較為單一，如果會員數規模上不來，或者說不能通過其他服務產生更多商業價值的話，虧損問題難以在短期解決。

　　聽到WeWork的CEO，又想著讓他這個大老板出錢收購大廈，來壯大公司的規模，安迪內心也是既無奈又好笑，自己這個屬下，還真的認為自己會把這個新創企業當成親兒子來培養。

　　作為一家共享辦公企業，雖說WeWork營造的公司氛圍是派對般的感覺，看似相處的風格很輕松，但其實公司內部的文化一直都是在安迪的獨斷指揮棒下，或許是因為他甩手掌櫃的做派，連自己的這群手下都產生了誤解。

　　不過安迪還是決定同意自己這位ceo的建議，“米爾森，你讓人調查一下Capmark集團旗下的商業地產，從中挑選出優質地產，然後發一個清單給我。”

　　“好的，老板，我馬上安排人去做，還有，老板，根據您制定的未來發展規劃，我們在洛杉磯，邁阿密，休斯頓，西雅圖等美國一线城市的分部都開始運營了，我們的會員已經達到了十萬，目前在這些城市改造的共享辦公場地都已經基本租賃一空，下一步，我們是否繼續擴張在一线城市的項目，還是向二线城市進軍？”

　　“繼續加大對一线城市的投入，搶占一线城市的市場是目前公司最主要的工作，要提供更多的辦公空間，不過服務跟技術仍然是重點。

　　智能化辦公一定要貫徹，對於我們來說如何在智能上給與企業更便利有效率的服務很關鍵，從服務上獲得更多營收才能提高整體的變現能力。未來我們也要盡可能的多挖掘可行的商業價值，借單一的租金模式升級為能夠通過提高不同的服務來創造更多的營收增長。”